亿德app官网徐征在中国建设(2020)管理峰会主论坛上发表演讲时表示 加强数字化转型战略 实现突破中的新增长
2023.10.16
徐征在中国建设(2020)管理峰会主论坛上发表演讲时表示 加强数字化转型战略 实现突破中的新增长亿德app官网
11月19日至20日，“数智建设，以管理为主题的中国建设(2020)管理峰会在广州举行。峰会邀请了中国工程院院士丁烈云、中国建筑协会第六届理事会主席王铁宏、中国建筑协会副会长刘金章、长江学者吴晓波等行业专家学者和知名企业家，讨论如何通过先进管理促进数字智能产业发展浪潮下中国建设的高质量发展亿德app官网。党委书记、集团董事长徐正应邀出席峰会，并在主论坛上发表了“坚定数字化转型战略，实现突破新成长”的演讲。党委书记、集团董事长徐正应邀出席峰会，并在主论坛上发表了“坚定数字化转型战略，实现突破新成长”的演讲。 徐征表示，建筑业向数字化转型需要重构管理流程，创新商业模式，创新企业文化，数字化转型还有很长的路要走。目前，在国家提出加快智能建设与建筑产业化协调发展的背景下，全面向数字化转型已成为许多建筑企业的核心战略。数字化也将深刻改变我们的传统产业。建筑产业链的设计、施工、设备、制造、采购、运维、更新等各个环节，都将在数字化、工业化、智能化、智能化、绿色化的赋能下获得革命性能量。如果我们能抓住这一轮新的工业革命，建筑业将为此开辟新的增长空间亿德app官网。建筑业向数字化转型的关键不仅需要不断的技术开发和应用，还需要三个重要内涵: 一是数字化转型需要重构管理流程。自2018年以来，集团开始系统推进“系统推进”i.自SCG信息化工程以来，在集团层面形成了“四个一”的建设格局:云(云数据中心)、一对抓手(综合预算管理系统和项目管理平台)、一套技术标准(主数据管理系统、ESB企业服务总线、统一身份认证)、一系列功能平台(投资管理、财税一体化管理、会计管理、人力资源管理、电子商务等)。在项目层面，形成了以BIM模型为数据载体的精益建设数字协作管理平台，通过网页和移动终端与业主、总承包商、专业分包商和监督共享轻量级BIM模型，大大优化了管理流程，扩大了管理半径，提高了管理效率。在项目层面，形成了以BIM模型为数据载体的精益建设数字协作管理平台，通过网页和移动终端与业主、总承包商、专业分包商和监督共享轻量级BIM模型，大大优化了管理流程，扩大了管理半径，提高了管理效率。 二是数字化转型需要创新商业模式亿德app官网。企业数字化转型的关键在于业务需求。一是满足业务需求，根据需求找到技术成本与数据分析价值的最佳结合点，满足项目建设的需要，合适是最好的；二是创造业务需求，利用数字技术为业主提供附加值服务，与业主创造经济和社会价值。 第三，数字化转型需要创新企业文化。数字化转型的目标是提高工程师的专注力、跨境性和包容性，创造一种坚持学习和创新、对科技创新充满好奇心和渴望、为客户创造最大价值的文化，将上海建筑工程建设成为一流的行业专家品牌形象。 为此，我们建议在企业文化建设中塑造上海建筑工人独特的“工程师气质”，实现“平等重视实践经验和理论思维、能力深度和知识广度、严谨谦虚和创新思维”，成为一名追求和梦想的工程师。我们鼓励工程师在现有研发成果的基础上，以开放的态度积极拥抱数字技术，率先开展基于BIM和人工智能的建筑业互联网平台的研发和应用。 建筑业是一个复杂的系统，数字化转型比其他行业更难，是整个行业面临的挑战，还有很长的路要走。我们有国家对行业数字化转型的政策支持，项目应用场景巨大丰富，数字技术发展生态环境良好。因此，我们不仅要有信心和决心，还要有耐心。为此，我提出了以下五个想法： 必须坚定实施数字化转型战略。我们不仅要增强新的数字思维，还要保持自我改变的精神。保持战略重点，准备长期人力、物力、财力持续投资，鼓励创新、包容性失败，提高研发、开发、应用、迭代的数字管理水平；脚踏实地的战术，打造以市场需求为导向的数字技术和数字服务平台，在建筑产业链细分领域的数字转型中领先、具有竞争力。 二是坚决推进建筑工业化亿德app官网。在现有的探索和实践中，我们应该从三个维度继续推进：一是大力发展EPC、EPCO模式积极完善以BIM模型为数据载体的建设协同管理平台，最大限度地发挥建筑全生命周期数字管理和运维服务的价值；二是大力发展预制建筑，通过数字技术促进预制混凝土结构、钢结构、混合结构和模块化集成结构的智能生产；三是大力开发和应用企业级建筑业互联网平台。目前，我们已经建立了四个层次的工业互联网框架：基础数据采集平台层、云基础设施平台层、大数据基础智能分析预测平台层和应用平台层，以帮助跨阶段BIM数据的流通和企业跨项目BIM数据的集成。人工算法已申请30多项发明专利(授权10项)。人工算法已申请30多项发明专利(授权10项)。 三是坚定构建共生数字化转型商业生态系统。需要“业务驱动、技术支持、产业协调、政策支持、企业家意志”五个关键因素，共同构成共生企业数字转型商业生态系统，使产业链、供应链、服务链所有参与者共同成长，成为促进企业数字转型的利益共同体、价值共同体、增长共同体。 四是坚决培养数字化创新型复合型人才。通过引进建筑信息技术、工业软件设计等相关领域的高端人才，开展项目数字技术的研究和实践，不断探索各种培训机制，提高专业技术与项目现场应用相结合的能力，努力实现个人价值和商业价值。 五是坚定培育建筑服务商文化。数字化转型是提高建筑产品和服务的指明方向。谁具有较高的服务价值和较强的服务能力，谁就能进入“广阔的蓝海”。因此，培育服务文化，使服务来自每个员工的心，成为企业合作的基础尤为重要。近年来，上海建设工程积极从“工程承包商”向“建设服务提供商”转型，培育服务提供商文化，以服务创造新市场，以服务为客户创造最大价值，以服务提升品牌。 20年前，上海建筑工程公司确立了“建筑，实现更好的生活”的企业使命，提出以无限的智慧和努力建设完美的空间，实现人们与环境和谐相处的愿望。它一直激发着我们对改革和创新的热情。我相信，只要我们携手抓住数字化转型、促进工业互联网发展的历史性机遇，建筑业就会进入高质量发展的新阶段。 附件下载： 分享到：
11月19日至20日，“数智建设，以管理为主题的中国建设(2020)管理峰会在广州举行。峰会邀请了中国工程院院士丁烈云、中国建筑协会第六届理事会主席王铁宏、中国建筑协会副会长刘金章、长江学者吴晓波等行业专家学者和知名企业家，讨论如何通过先进管理促进数字智能产业发展浪潮下中国建设的高质量发展亿德app官网。党委书记、集团董事长徐正应邀出席峰会，并在主论坛上发表了“坚定数字化转型战略，实现突破新成长”的演讲。党委书记、集团董事长徐正应邀出席峰会，并在主论坛上发表了“坚定数字化转型战略，实现突破新成长”的演讲。 徐征表示，建筑业向数字化转型需要重构管理流程，创新商业模式，创新企业文化，数字化转型还有很长的路要走。目前，在国家提出加快智能建设与建筑产业化协调发展的背景下，全面向数字化转型已成为许多建筑企业的核心战略。数字化也将深刻改变我们的传统产业。建筑产业链的设计、施工、设备、制造、采购、运维、更新等各个环节，都将在数字化、工业化、智能化、智能化、绿色化的赋能下获得革命性能量。如果我们能抓住这一轮新的工业革命，建筑业将为此开辟新的增长空间亿德app官网。建筑业向数字化转型的关键不仅需要不断的技术开发和应用，还需要三个重要内涵: 一是数字化转型需要重构管理流程。自2018年以来，集团开始系统推进“系统推进”i.自SCG信息化工程以来，在集团层面形成了“四个一”的建设格局:云(云数据中心)、一对抓手(综合预算管理系统和项目管理平台)、一套技术标准(主数据管理系统、ESB企业服务总线、统一身份认证)、一系列功能平台(投资管理、财税一体化管理、会计管理、人力资源管理、电子商务等)。在项目层面，形成了以BIM模型为数据载体的精益建设数字协作管理平台，通过网页和移动终端与业主、总承包商、专业分包商和监督共享轻量级BIM模型，大大优化了管理流程，扩大了管理半径，提高了管理效率。在项目层面，形成了以BIM模型为数据载体的精益建设数字协作管理平台，通过网页和移动终端与业主、总承包商、专业分包商和监督共享轻量级BIM模型，大大优化了管理流程，扩大了管理半径，提高了管理效率。 二是数字化转型需要创新商业模式亿德app官网。企业数字化转型的关键在于业务需求。一是满足业务需求，根据需求找到技术成本与数据分析价值的最佳结合点，满足项目建设的需要，合适是最好的；二是创造业务需求，利用数字技术为业主提供附加值服务，与业主创造经济和社会价值。 第三，数字化转型需要创新企业文化。数字化转型的目标是提高工程师的专注力、跨境性和包容性，创造一种坚持学习和创新、对科技创新充满好奇心和渴望、为客户创造最大价值的文化，将上海建筑工程建设成为一流的行业专家品牌形象。 为此，我们建议在企业文化建设中塑造上海建筑工人独特的“工程师气质”，实现“平等重视实践经验和理论思维、能力深度和知识广度、严谨谦虚和创新思维”，成为一名追求和梦想的工程师。我们鼓励工程师在现有研发成果的基础上，以开放的态度积极拥抱数字技术，率先开展基于BIM和人工智能的建筑业互联网平台的研发和应用。 建筑业是一个复杂的系统，数字化转型比其他行业更难，是整个行业面临的挑战，还有很长的路要走。我们有国家对行业数字化转型的政策支持，项目应用场景巨大丰富，数字技术发展生态环境良好。因此，我们不仅要有信心和决心，还要有耐心。为此，我提出了以下五个想法： 必须坚定实施数字化转型战略。我们不仅要增强新的数字思维，还要保持自我改变的精神。保持战略重点，准备长期人力、物力、财力持续投资，鼓励创新、包容性失败，提高研发、开发、应用、迭代的数字管理水平；脚踏实地的战术，打造以市场需求为导向的数字技术和数字服务平台，在建筑产业链细分领域的数字转型中领先、具有竞争力。 二是坚决推进建筑工业化亿德app官网。在现有的探索和实践中，我们应该从三个维度继续推进：一是大力发展EPC、EPCO模式积极完善以BIM模型为数据载体的建设协同管理平台，最大限度地发挥建筑全生命周期数字管理和运维服务的价值；二是大力发展预制建筑，通过数字技术促进预制混凝土结构、钢结构、混合结构和模块化集成结构的智能生产；三是大力开发和应用企业级建筑业互联网平台。目前，我们已经建立了四个层次的工业互联网框架：基础数据采集平台层、云基础设施平台层、大数据基础智能分析预测平台层和应用平台层，以帮助跨阶段BIM数据的流通和企业跨项目BIM数据的集成。人工算法已申请30多项发明专利(授权10项)。人工算法已申请30多项发明专利(授权10项)。 三是坚定构建共生数字化转型商业生态系统。需要“业务驱动、技术支持、产业协调、政策支持、企业家意志”五个关键因素，共同构成共生企业数字转型商业生态系统，使产业链、供应链、服务链所有参与者共同成长，成为促进企业数字转型的利益共同体、价值共同体、增长共同体。 四是坚决培养数字化创新型复合型人才。通过引进建筑信息技术、工业软件设计等相关领域的高端人才，开展项目数字技术的研究和实践，不断探索各种培训机制，提高专业技术与项目现场应用相结合的能力，努力实现个人价值和商业价值。 五是坚定培育建筑服务商文化。数字化转型是提高建筑产品和服务的指明方向。谁具有较高的服务价值和较强的服务能力，谁就能进入“广阔的蓝海”。因此，培育服务文化，使服务来自每个员工的心，成为企业合作的基础尤为重要。近年来，上海建设工程积极从“工程承包商”向“建设服务提供商”转型，培育服务提供商文化，以服务创造新市场，以服务为客户创造最大价值，以服务提升品牌。 20年前，上海建筑工程公司确立了“建筑，实现更好的生活”的企业使命，提出以无限的智慧和努力建设完美的空间，实现人们与环境和谐相处的愿望。它一直激发着我们对改革和创新的热情。我相信，只要我们携手抓住数字化转型、促进工业互联网发展的历史性机遇，建筑业就会进入高质量发展的新阶段。 附件下载： 分享到：